強(qiáng)企有我，加油�。ㄆ撸涸O(shè)備部組織開展“設(shè)備光鮮度保養(yǎng)”活動取得顯著成效
為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理水平，營造整潔、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，從11月起，設(shè)備部針對900畝新能源區(qū)域分段制造部兩個車間、鋼加材料中心一個車間組織開展了以“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，光鮮亮麗促生產(chǎn)”為主題的“設(shè)備光鮮度保養(yǎng)”專項(xiàng)活動。本次活動，旨在通過全員參與、深度清潔、細(xì)致維護(hù)，使車間設(shè)備永葆新顏，為穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量提升提供堅(jiān)實(shí)保障。
活動期間，分段制造部兩個車間、鋼加材料中心一個車間呈現(xiàn)出熱火朝天、全員參與的生動景象。各班組在保障正常生產(chǎn)秩序的前提下，合理調(diào)配時間，組織人員對所屬區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行了從內(nèi)到外、從上到下的全面清潔與保養(yǎng)。操作人員、維修人員齊上陣，手持抹布、毛刷、清潔劑等工具，對設(shè)備機(jī)身、操作面板、傳動部位、防護(hù)罩殼、管路線路等進(jìn)行了細(xì)致的擦拭、去污、除銹和潤滑。不僅清除了設(shè)備表面的油污、灰塵和銹跡，還對一些衛(wèi)生死角、隱蔽部位進(jìn)行了徹底清理。同時，結(jié)合保養(yǎng)，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了同步點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的小隱患。
行車作為分段制造部生產(chǎn)的“空中動脈”，其運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到生產(chǎn)效率與人員安全，分段制造部“冷新紅班組”，通過班前會進(jìn)行廣泛動員和宣貫，明確了活動的意義、目標(biāo)和要求，激發(fā)了全體員工“愛護(hù)設(shè)備如愛護(hù)眼睛”的責(zé)任感和主人翁意識，他們提前制定清潔方案，備齊清潔工具，分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)。無論是駕駛室的內(nèi)外擦拭，還是軌道周邊的雜物清理，亦或是高空大梁的積塵清掃，都認(rèn)真負(fù)責(zé)、毫無怨言。面對高空作業(yè)的不便及油污清理的難題，他們齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新工作方法，決不放過任何衛(wèi)生死角。在他們的努力下，1#～4#200噸橋式起重機(jī)表面锃亮如新，“效率高、成效好”，作業(yè)區(qū)域整潔有序，為新車間、新設(shè)備后續(xù)的保養(yǎng)維護(hù)工作起了標(biāo)桿式的榜樣作用。組長冷新紅在總結(jié)時感慨道：“設(shè)備擦亮了，自己看著都舒心，操作起來更順手，也更愿意去精心維護(hù)它�！边@種“光鮮度”的提升，不僅美化了工作環(huán)境，更潛移默化地強(qiáng)化了員工的規(guī)范操作意識和設(shè)備維護(hù)習(xí)慣，有效降低了因清潔不到位、保養(yǎng)不及時可能引發(fā)的設(shè)備故障風(fēng)險，提升了設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。
此次“設(shè)備光鮮度保養(yǎng)”活動，不僅是一次集中的設(shè)備清潔維護(hù)實(shí)踐，更是一次深刻的全員設(shè)備管理文化熏陶。它生動詮釋了“預(yù)防為主”的設(shè)備管理理念，將設(shè)備保養(yǎng)從單純的性能維護(hù)延伸至外觀、環(huán)境等全方位管理，促進(jìn)了車間現(xiàn)場管理水平的整體提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。目前，設(shè)備部正著手鞏固活動成果，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備“光鮮度”保養(yǎng)活動在全企業(yè)范圍內(nèi)常態(tài)化開展，希望全體員工以“冷新紅班組”為榜樣，立足崗位、主動作為，共同呵護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，讓我們以潔凈高效的設(shè)備狀態(tài)，讓整潔、規(guī)范、高效的車間環(huán)境成為保障生產(chǎn)、提升品質(zhì)的亮麗名片。
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：1600噸門式起重機(jī)提升 新能源船舶智造項(xiàng)目加速推進(jìn) 2025/12/11